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华康医疗2022年年度董事会经营评述

时间:2023-12-26 来源:冷焊接线机

  公司主要是做医疗净化集成系统研发、设计、实施和运维,以及医疗设施和医疗耗材销售等业务,按公司经营事物的规模划分,属于医疗专项工程技术服务,进一步细分为医疗净化系统行业。

  医疗机构作为国家公共卫生体系的重要组成部分,其规模与国家经济发展、人口老龄化水平、人口增长、居民消费水平等方面紧密关联。随着人口老龄化进程加快,老年人常见病、慢性病的日常护理等医疗服务需求升级,促进了医疗机构的发展。

  为实现“健康中国2030”目标,解决医疗资源分布不均等问题,国务院、卫健委等部门出台了一系列政策,全方位提升医疗卫生机构服务质量。在三级医院建设方面,《有序扩大国家区域医疗中心建设工作方案》提出将扩大国家区域医疗中心建设,到2022年底基本完成全国范围内的规划布局,力争国家区域医疗中心建设覆盖全国所有省份;在二级医院建设方面,《“千县工程”县医院综合能力提升工作县医院名单》明白准确地提出要挑选1,000家县级医院在未来4年内加强医疗设施建设及改造;在基层医疗卫生机构建设方面,《关于进一步深化改革促进乡村医疗卫生体系健康发展的意见》指出对非流动人口较多、区域面积较大、县城不在县域中心、县级医院服务覆盖能力不够的县,可在县城之外选建1至2个中心乡镇卫生院,使其基本达到县级医院服务水平。

  为进一步完善我们国家医疗体系建设,推动医院建设向智慧医院快速转型,《国家卫生健康委办公厅关于加强完善预约诊疗制度加强智慧医院建设的通知》明白准确地提出,要以“智慧服务”建设为抓手,推动信息技术与医疗服务深层次地融合,为患者提供覆盖诊前、诊中、诊后的全流程、个性化、智能化服务。利用网络技术一直在优化医疗服务流程和服务模式,鼓励二级以上医院以《医院智慧服务分级评估标准体系(试行)》为指导,构建患者智慧服务体系,开展医院智慧服务应用评价工作。推广面向患者端的医疗数据共享应用,不断的提高医院智慧服务水平。

  在国家政策对科学研究领域的扶持下,我国实验室建设增长迅速,《关于印发公共卫生防控救治能力建设方案的通知》则指出,疾病预防控制体系现代化建设,地市级疾控中心要重点提升实验室检验测试能力,加强实验室仪器设备升级和生物安全防护能力建设。鼓励有条件的地市整合市县两级检验检测资源,配置移动生物安全二级(BSL-2)实验室,统筹满足区域内快速检测需要。国家、省级疾控中心要重点提升传染病检测“一锤定音”能力和突发传染病防控快速响应能力,推进中国疾控中心菌毒种库和相关实验室升级改造,支持省级疾控中心菌毒种库、生物安全三级(P3)实验室等建设,加强和完善国家突发急性传染病防控队伍装备配置。最终实现每省至少有一个达到生物安全三级(P3)水平的实验室,每个地级市至少有一个达到生物安全二级(P2)水平的实验室,具备传染病病原体、健康危害因素和国家卫生标准实施所需的检验检验测试能力。

  2、人口老龄化、城镇化水平和卫生健康服务意识的提高,促进医疗升级、改造需求持续增长根据国家统计局数据显示,我国65岁及以上人口总数由2011年的1.23亿人增长至2022年的

  2.09亿人,65岁及以上人口占总人口比例达到14.90%,人口老龄化程度正不断加深。《国家人口发展规划(2016—2030年)》进一步指出,我国60岁及以上老年人口数量的上涨的速度在2021-2030年将明显加快,到2030年占比将达到25%左右,其中80岁及以上高龄老年人口总量持续不断的增加。《中国农村发展报告(2021)》预计2035年我国非流动人口城镇化率在72%左右,城镇化率水平持续升高。城镇化的进程催生城镇人口大集聚,发展水平稳步提升,医疗等公共服务水平显著提升,城镇化的快速推进将促进医疗机构数量的增加。此外,卫生健康服务意识的提高,直接带动医疗就诊人数的增长。2022年,全国总诊疗人次84.0亿人次,较2011年的62.64亿人次增加了35.22%,居民卫生健康服务意识持续提高。

  人口老龄化的不断加剧和医疗资源的日益紧张,政府和民众都逐渐重视智慧医疗产业,全球智慧医疗产业正处于快速发展阶段,市场规模逐步扩大。现阶段,我们国家医疗信息化建设不足,凸显医疗信息化在数据打通、智能调度、分级诊疗等方面仍亟待加强,以期整体提升我们国家医疗服务水平和医疗系统应急反应能力,加强完善我们国家医疗体系建设。我国医院建设向智慧医院快速转型,医院信息化、智能化建设需求快速攀升,各地积极推动的新医院、大型医学中心建设,存量医院的升级改造也迅速增加。

  (2)新一轮公共卫生防控体系建设,医疗洁净技术升级迭代,现有存量医院的升级改造需求不断凸显

  政府和社会各界对医疗基础设施的重视程度慢慢地增加,同时为了更好契合下游医院客户的需求,行业内企业积极对医疗洁净技术上进行升级迭代。现有老旧医院在规划设计和设备配置等方面已不能有效满足现代医学及医院现代化管理发展的要求,亟须对手术室、ICU重症监护室等特殊病房的设备、控制管理系统、弱电系统来进行整体改造翻新,以契合现代化医疗防治需求。

  根据《关于2022年中央和地方预算执行情况与2023年中央和地方预算草案的报告》,2023年全国一般公共预算支出安排275,130亿元,其中,卫生健康支出占8.8%,达到了24,211亿元。根据财政部《2022年财政收支情况》显示,2022年我国卫生健康支22,542亿元。对比2022年,2023年卫生健康预算支出增加了近1,670亿元,同比增长17.8%。

  从财政支出来看,中央财政拨款持续增长,截至公司年报披露前,中央已提前下达2023年基本公共卫生服务补助资金616.05亿元,提前下达2023年重大传染病防控经费预算156.40亿元,提前下达涉及2023年医疗保障服务能力和医疗卫生机构能力建设资金预算共计153.42亿元(不含卫生健康人才培养预算)。其中,补助资金大多数都用在:扩大国家免疫规划、艾滋病防治、结核病防治、血吸虫与包虫病防治、精神卫生与慢性非传染性疾病防治、重点传染病及健康危害因素监测等工作。根据国家卫健委此前下发的《重大传染病防控补助资金管理办法》,重大传染病防控补助资金主要用途,包括加强实验室建设和设备配置能力建设。这也就从另一方面代表着,相关医疗设施配置与实验室建设,将继续在2023年迎来强需求!

  此外,针对智慧医疗方面,国家财政部也有明确文件对其进行资金支持。近日财政部办公厅、国家卫生健康委印发《关于组织申报2023年中央财政支持公立医院改革与高水平质量的发展示范项目的通知》。

  《通知》指出,5亿元中央财政补贴将发放至公立医院,加速推动医疗信息化建设。具体而言,着力加强智慧医院建设,推进电子病历、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院建设和医院信息标准化建设。

  医疗净化系统集成服务企业经营规模普遍较小,公司系创业板第一家以医疗净化为主营业务的上市公司,管理规范,实力丰沛雄厚,具备医疗净化系统研发、设计、实施、运维能力,并围绕医疗净化系统集成业务相关的主要科室,提供医疗设施和医疗耗材的销售,在该领域具有较强专业品牌优势。

  公司具有较强的总实力,是拥有多项医疗净化系统专利的国家级高新技术企业,被授予省级专精特新“小巨人”称号、“3551光谷人才计划”企业;主编及参编了多项国家、行业技术标准和规范;

  先后承接全国多家三甲以上医院医疗净化系统项目,项目多次获得“鲁班奖”、“楚天杯”等奖项。报告期内,公司医疗净化系统集成业务发展迅速,处于行业第一阵营的地位。

  2022年度,公司围绕“医疗专项(EPC和机电总承包)集成商、医疗专项工程售后整体运维托管商、医疗特殊科室升级改造专家”的经营理念,制订华康医疗三年战略规划,对外加快产业布局,夯实业务基础,增加行业影响力,对内加强“内功”修炼,建设人才队伍,以品质为基石,提升核心竞争力。内外兼修,致力于打造医疗净化行业领先品牌企业形象,推动企业高质量发展。

  报告期内,公司(含子公司,下同)实现营业收入118,890.25万元,同比增长38.12%;实现归属于上市公司股东的净利润10,248.87万元,同比增长25.97%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的纯利润是8,960.18万元,同比增长14.21%;公司实现经营活动产生的现金流量净额-34,209.79万元,同比下降867.16%;公司加权平均净资产收益率是6.76%,较上年同期下降8.00%。报告期末,公司总资产236,999.33万元,较期初增长91.32%;所有者的权利利益为165,279.81万元,较期初增长179.16%,归属于上市公司股东的净资产165,279.81万元,较期初增长179.16%。

  报告期内,公司营业收入大多数来源于于医疗净化系统集成业务和医疗耗材销售,本报告期顺利交付项目共计43个,毛利率与2021年度相比略有上升,截至本报告期末,公司在手订单17.27亿。

  公司基本的产品及服务类别包括:(1)医疗净化系统集成;(2)医疗设施销售;(3)医疗耗材销售;(4)医疗净化系统的运维服务。

  公司的医疗净化系统集成业务系为各类医院提供洁净室工程技术服务,包括专业设计、组织施工计划、施工管理、配套设备采购安装、项目交付等综合服务,主要使用在于手术部、ICU、消毒供应中心、医学实验室、生殖助孕中心、层流病房、静配中心、负压隔离病房等特殊科室。

  公司根据医疗机构不同科室的净化需求,对净化系统项目开展整体平面布局规划与设计,最重要的包含功能区域划分、平面布局规划等内容。在工艺流程设计中严格区分人流、物流,保证医患分流,洁污分明。通过平面布局规划,公司能够科学划分特殊医疗单元各功能区域位置、合理组建各功能用房,使其功能完整、符合使用需求,避免区域混乱、管理复杂;通过规划特定医疗科室内人员及物品的出入流程,确保洁污分区、人物分流,从源头规避区域内的交叉感染风险,同时保障流程的便捷性、时效性。在平面布局规划的基础上,公司做洁净空间的内部设计。

  洁净室装饰系统的核心,是围护结构的气密性处理,公司通过选择医用洁净型材料,进行围护结构施工,并采用气密工艺,使各医疗洁净空间的环境达到密闭受控效果,杜绝外部环境对受控洁净区域的影响;同时,在空间氛围的营造上,最大限度地考虑人员的生理、心理需求,从颜色搭配、造型设计、灯光材质运用等各维度综合考量,体现人性化关怀。

  公司利用新风采集过滤、洁净系统送/回风过滤、新风深度除湿节能等自有核心技术,设计了一套成熟的净化空调系统,对不同医疗单元内的空气进行循环过滤,将特定医疗洁净单元内的微生物、微粒子、气流、压差等控制在特定需求范围内,降低医疗感染风险,并确保医护及患者在环境内的舒适度。

  公司通过对强电系统规范化配置,实现区域内照明、插座、开关、设备配电等系统的正常使用,并严格确保患者救治过程中的用电安全,如设置双电源系统、UPS系统、IT系统等;通过对弱电系统的规范化配置,实现区域内电话、网络、呼叫、监控、门禁、背景音乐等系统的正常使用,确保医疗环境的安全性、便捷性。

  公司通过现代化智能信息系统,如数字化手术室、智能管控系统、行为管理系统等,提升特殊医疗单元医护工作效率、救治准确性、人性化需求并改善就医环境。

  医用气体,指医疗活动中使用的气体,又被称为生命支持系统,大多数都用在维系危重病人的生命,减少病人痛苦,促进病人康复,并用于驱动多种医用治疗工具的作用。

  公司根据医疗单元的用气需求,合理规划气体供应源、气体管路、气体终端及配套组建等,满足医疗科室用气功能需求,严格执行相应规范,确保用气安全并规避感染风险。

  综上,医疗净化系统集成由上述各子系统构成。在项目实施过程中,以上各子系统在安装时交叉进行实施。公司将各系统来进行有效整合,系统实施完工后进行联合调试,并对净化系统的温度、湿度、洁净度、细菌浓度、压差、噪音、风量、新风量、照度等各项指标进行仔细的检测。在此基础上,由业主请具有CMA、CNAS认证资格的权威第三方检验测试的机构进行仔细的检测合格后方可投入使用。

  围绕医疗净化系统集成业务,和相关特殊科室,公司也配套部分医疗设施的研发、生产和销售。公司的医疗设施销售以外购为主,自主生产为辅。

  公司自主研发生产的医疗器械及设备最重要的包含无影灯、吊塔、吊桥等。公司具备拥有Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类医疗器械(含冷藏、冷冻体外诊断试剂)销售资质,销售的主要外购医疗设施产品为无创呼吸机、血液治疗机、DR设备、超声内镜、16层CT、经颅磁治疗仪、超声微探头等。

  公司的主体业务为医疗净化系统集成,围绕医院客户的医疗耗材需求,公司整合市场资源开拓医用耗材的销售和仓储物流。

  公司先后在湖北武汉和河北石家庄设立医用耗材仓储物流中心,拥有现代化的仓储物流配送系统,配备了专业的条形码信息系统和物流进销存管理系统,有效实现了试剂产品的效期和批次管理;配备了专业的冷链仓储和运输设备,包括阴冷库、冷藏库、冷冻库和冷藏/冻车,以满足试剂产品储存对温度和湿度的严格要求,确定保证产品质量。

  医疗净化系统运维服务是公司在医疗净化系统实施过程中,根据医院实际的需求而提供的一种有偿运维服务,并向客户收取服务费。公司面向大中型综合医院,提供的运维服务最重要的包含医疗进化设施的维修、保养、升级改造,空调系统消毒杀菌,净化系统远程报警等。

  公司主要通过为客户提供医疗净化系统集成服务,以及销售相关医疗设施、耗材产品获取利润。企业主要通过招投标方式获取医疗净化系统项目订单,通过组织人员根据合同要求设计医疗净化方案,组织实施方案,并提供售后运营维护管理。按照业务收入构成的不同,主要盈利来源于:(1)医疗净化系统集成业务收入;(2)医疗设备销售收入;(3)医疗耗材销售收入;(4)医疗净化系统运维服务收入。

  公司采购的原材料主要包括净化空调、净化装饰材料、医疗器械及专用设备、电气系统、医用气体系统、信息化系统等。公司依据项目合同需求进行原材料采购,严格控制原材料采购的质量及时间点。公司通过多渠道拓展合格供应商,避免单一货源,积极实施供应商评审考核制度,每年对供应商库进行更新和淘汰。通过合格供应商制度的建立和执行,不仅保证了公司原材料采购的质量和时效性,而且避免了价格波动过大带来的不利影响。同时,公司要求采购员在设计图纸完成后,提前介入询价,降低采购成本。

  公司医疗净化系统集成项目主要是通过施工分包方式采购现场劳务用工。公司选择劳务供应商时,首先选择具有资质的劳务供应商,综合考虑劳务供应商过往承接的项目经验、口碑,以及是否具有成建制的长期劳务队伍,工期是否匹配等因素,决定是否与其建立合作关系。在具体项目的执行上,公司项目现场管理人员负责施工过程中的技术指导、进度控制、系统实施质量、安全生产及文明施工等管理工作,具体劳务作业由分包供应商组织工人完成。对经业主允许的部分非核心作业项目,公司根据现场实际情况实施专业分包。

  在业务承接阶段,公司通过医疗行业相关会议、各类媒体公告、各地公共资源交易中心平台、原有客户的推荐等渠道广泛收集项目信息。在了解医院需求及有关背景材料后,公司通过内部分析和研究确定是否参与投标,在此基础上确定投标初步方案。公司选择客户所考虑的主要因素包括招标项目的规模与技术要求、医院在当地的影响力、医院的财务状况、项目可能获取的毛利等因素。公司综合评定以上因素后作出是否参与投标的决定。

  在组织投标过程中,营销中心从公开渠道获取招标文件,招投标部根据项目招标文件完成项目投标时间规划,以及投标文件的整体编纂;技术研发部在规定的时间内,进行图纸设计,编制主要设备和材料清单,并完善《设计方案说明》;采购部与预结算部负责产品成本价格审核,最后由预结算部核算项目总造价;项目管理部对具体项目提出施工组织设计方案;营销中心将编制完整的投标书及项目造价提交总经理确认签章,并指派专人参与投标。

  公司结合自身业务技术及项目要求,制定合适的投标策略,通过在投标前、实施过程中、竣工结算后等环节实施成本管理,有效降低了运营成本风险,能够保证项目的盈利空间。

  项目中标后,公司技术研发部根据甲方提供的建筑图进行项目图纸深化设计。公司技术研发部的平面方案组对净化系统项目开展整体平面布局规划与设计,主要包括功能区域划分、平面布局规划等内容,在工艺流程设计中严格区分人流、物流,保证医患分流,洁污分明。平面布局规划与设计完成后提交医院院感科审核,审核通过后医院向疾控中心送审。

  平面布局规划与设计经疾控中心审核通过后,公司技术研发部针对净化装饰系统、净化空调系统、电气系统、智能化系统、给排水系统、医用气体系统等六个专业内容进行具体深化设计,形成最终施工图纸,经甲方、监理、建筑主体建设方等各方确认通过后,公司项目管理部开展具体项目实施。

  设计图纸定稿后,公司根据项目特点组建具体项目的现场项目部,由现场项目部负责组织施工计划和现场施工管理。

  在项目实施前,现场项目部将制定详尽的项目组织实施方案,明确项目经理负责制和项目部人员岗位职责,细化分项工程实施方案及主要技术措施、主要材料进度计划、劳动力计划及实施进度计划、施工机具及检测试验设备配置、质量保证措施、进度保证措施、安全生产保证措施。

  项目进入正式执行阶段后,由项目经理负责整个项目执行方案的实施及进度计划、项目质量、安全生产等一系列管理工作。期间,由公司质量安全部组织突击的飞行检查,针对现场执行的项目质量与安全生产问题进行细致的检查。

  项目实施完成后,医疗洁净空间需要配置多种医疗器械,进行多专业联合调试。医疗净化系统项目质量要求较高,项目联合调试完成后,医院通常会委托拥有CMA、CNAS认证的第三方独立机构对包括洁净度、静压差等指标在内的项目关键技术指标进行检测。通过检测后,项目进入试运行竣工验收,视医院需求决定是否进行跟进运维服务。

  公司运维服务内容包括向大中型综合医院提供医疗净化设备的维修、保养、升级改造,空调系统消毒杀菌,净化系统远程报警等服务。公司通过多年行业经验积累,向大中型医院客户提供优质、全方位的24小时“保姆式”运维服务。公司在开发新客户的同时,也极其重视对原有医院客户的后续维护,在重点区域设立售后机构,最大限度满足医院的服务需求。

  在各项医疗政策加持下,我国医院建设市场将迎来新的契机,目前医疗项目建设如火如荼,不仅是大型公立医院的扩容,也包括基层医疗机构的提质改造,伴随着区域医疗中心、医院新院区建设,医疗专项工程、医疗设施、医疗信息化等相关企业将相继受益。

  公司各板块、部门、区域负责人深刻理解公司的战略布局,压紧压实干部责任,以全年任务为工作导向,树立成本意识,加强团队和企业文化建设,敢于担责,善于反思,扎扎实实去推进业务中的每个具体工作,“死磕”工作中的每一个难点、堵点,守住企业红线和安全底线,确保公司各项重点工作都落实落细。

  公司设立并扩充了全国13个营销运维中心,营销网络进一步延伸,销售团队全面渗透到县级医疗领域,对全国县级及以上的公立医院的医疗净化资源进行了初步摸排,实现市场信息摸排全覆盖,形成了较详实的基础数据。

  公司营销团队、技术团队持续在全国医院建设大会上、行业协会或论坛上与知名设计院交流,采取专题讲座、沙龙交流、线上直播、腾讯会议等方式,分享交流行业新技术新趋势,与多家知名设计院签订了“战略合作协议”,市场影响力有了较大提升。

  随着2022年市场布局,公司在全国范围内的局部地区已逐步形成了领先优势,市占比明显上升。公司与一线城市(如北上广深)、知名医院(如四川大学华西医院、山东大学齐鲁医院)等优质客户建立合作,承接订单质量进一步提升。

  公司始终坚持积极的人才引进及人才发展战略,建立了全面的短中长期激励机制,以吸引优秀人才、留住核心人才,实现公司可持续发展目标。2022年7月29日,公司对符合条件的218名管理层及业务骨干进行了股权激励计划首次授予。同时,对公司上市之前三年在职的骨干员工,按其贡献给予现金奖励520万元,分三年发放。

  为加深员工对岗位责任的认识,提高岗位工作的荣誉感,2022年公司对全员进行了岗位自我认识教育,岗位应知应会梳理,岗位称重大检查等一系列人岗反思及强化管理。大批应届毕业生及社招员工,很快适应公司节奏、融入公司文化,短时间内就成为部门生力军、催化剂、加速器。

  2022年,随着公司的高速发展、业务拓展及人员扩充,公司及时调整公司组织结构,依托已成熟的各省区的营销运维中心,将研发技术、供应链、成本核算、项目交付及财务等中后台支持团队,按区域进行人与事的匹配及调整,形成“项目”与“职能部门”交互的强矩阵体系,项目交付端或市场营销端指定专人作为“兜底人”,统领协调,各职能部门及时响应,形成了高效、准确的项目运作与管理的体系。

  为应对公司承接订单的激增带来的交付压力,在注重技术人员引进、培训及提升的同时,转变传统医疗净化作业思维模式,积极探索新技术的运用、新工艺的尝试,提出“产品化”、“去净化”的作业方式。2022年公司技术研发中心,协同全资子公司湖北菲戈特医疗科技有限公司完成了“插销式集成医用洁净墙板系统”、“成品医疗净化风管”的研发、试生产、规模化应用,提高了工效和施工质量。

  2022年,公司完成了八个智能化子系统的孵化及技术转化,应用于多个项目及售后托管运营中,实现了技术变现,提升公司竞争力,解决了客户的痛点痒点,获得了客户称赞。

  在技术创新的同时,注重交付环节的组织管理与制度改进,加大技术工人的培育,免费对合作伙伴进行技术培训等,一系列措施下,交付的时效及质量得到了保证。

  公司始终坚持自主创新、研发先行,致力于降低院感发生率并为医护患者等人员提供更舒适更洁净的医疗环境。公司拥有一支较强的技术研发团队,能够深刻理解和把握行业技术发展方向。公司内部具有良好技术研发氛围,技术实力较强,能够为各类医院量身定制临床科室医疗净化系统服务,业务范围覆盖洁净手术室、负压病房、ICU、PCR实验室等重点洁净临床科室。

  公司通过不断创新,掌握了新风采集及过滤技术、节能型二次回风技术、新风深度除湿节能技术、净化机组一拖多系统独立控温技术、洁净手术室全景监控技术、洁净手术室标本可视技术、洁净科室医用气体报警技术、自动高温排水降温处理技术、四管制冷热源节能技术、医用真空吸引排气消毒灭菌技术等核心技术。截至2022年12月31日,公司及子公司拥有发明专利4项、实用新型专利141项、软件著作权23项。

  公司全年参加各类学术交流会、展会10场次,参与全国性、行业性医疗净化有关的新规范、新指南等近40项:受邀以主编名义编制《医院洁净手术部建设评价标准》、《辅助生殖医学中心建设标准》,以副主编名义编制《应急医疗设施工程建设指南》,以参编委员的名义编制《按粒子浓度划分空气洁净度等级》、《传染病医院设计指南》、《洁净室空气洁净度监测》、《绿色智慧医院建设实用技术手册》、《生物安全设施技术导则》(JH/CIE031-2017)、《化学污染控制技术导则》(JH/CIE028-2017)、《中医医院建筑设计规范》、《辅助生殖医学中心建设标准》、《医院电气与智能化设备技术标准》、《医用洁净室装饰材料技术标准》、《医用气体系统理论与操作》、《数字一体化复合手术室建设指南》、《医院骨髓移植病房建设标准》、《造血干细胞移植病房建筑与装备标准》等多个行业标准及指导性文件。其中深圳市生物与工业洁净行业协会组织主编的《洁净工程项目定额》是我国净化行业首次规范其成本消耗量计量计价的标准,公司主编了相关医疗净化章节。

  公司注重质量管理,在项目实施和运营过程中,严格推行项目标准管理,加强质量管理:质量安全部不定期地对实施中项目进行安全施工、工程质量等检查及考核;践行质量管理“十条”:在项目中推行样板工艺、样板间先行;制定保证质量、创立奖项的计划等。

  公司参建的项目荣获了中国建筑工程装饰奖、全国建筑装饰行业科技示范工程、湖北省优质建筑装饰工程(楚天杯)、中国安装之星等国家级、省级、行业优质工程奖,形成了良好的品牌项目优势。截至2022年12月31日,公司所承建项目获得“国家级”奖项17项、“省级”奖项24项。

  公司核心管理团队在本企业从业多年,对企业管理和行业发展具有深刻的理解,能够与企业发展达成战略共识,具有极强的向心力和凝聚力,能保证公司生产经营的持续稳定。公司核心骨干和经营管理层通过内部培训和职级晋升,对公司有很高的忠诚度,在医疗净化行业浸润多年,在设计、市场营销、项目管理等方面积累了丰富的经验,同时对行业发展趋势和市场需求有较强的把握能力。

  公司在发展壮大的同时,公司始终坚持以“以客户为中心,以奋斗者为本”的核心价值观,注重人才梯队培养,持续建设多元化的人才储备,通过采取校企深度合作,推行“松苗”计划、新人“面对面”培训、干部“轮岗”、“竞聘”等一系列措施,完善培训体系、晋升体系和绩效管理体系等,进一步推动企业文化和核心价值观落地,以提升员工的成长感、成就感和归属感。

  截至2022年12月31日,公司共有1,342名员工,比上一年度新增411名员工。

  公司通过多年行业经验积累,创新服务模式,向大中型医院客户提供优质、全方位的24小时“保姆式”运维服务。公司在“区域营运中心”网点及重点区域成立售后团队,最大限度满足医院的后续个性化服务需求。为全面提升服务满意度、打造服务品牌形象,公司进行售后运维管理系统平台开发及应用,为医院提供一套数字化、动态的远程联网医疗设备运维实时监测方案。

  公司通过服务模式的创新,提升大中型医院的满意度,也扩大了客户来源渠道,延伸了医疗净化系统产业链,增强了客户粘性。

  报告期内,公司(含子公司,下同)实现营业收入118,890.25万元,同比增长38.12%;实现归属于上市公司股东的净利润10,248.87万元,同比增长25.97%;扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为8,960.18万元,同比增长14.21%;公司实现经营活动产生的现金流量净额-34,209.79万元,同比下降867.16%;公司加权平均净资产收益率为6.76%,较上年同期下降8.00%。报告期末,公司总资产236,999.33万元,较期初增长91.32%;所有者权益为165,279.81万元,较期初增长179.16%,归属于上市公司股东的净资产165,279.81万元,较期初增长179.16%。

  公司成立研究院,加强创新型课题研究,综合利用各行业技术和产品优势,精准解决医院痛难点;打造产学研联合体,从“产品输出”转变为“产业输出”,引领行业绿色发展;通过提高自主研发能力、持续进行技术改造及技术创新,不断提升企业核心竞争力。

  公司十余年来致力于洁净医疗净化集成业务,在医院净化项目实施中,承接了相关实验室建设及改造工程,拥有丰富技术储备和实践经验,现已组建起专业实验室团队,未来二至三年将积极拓展实验室业务,重点发展高校科研实验室、动物实验室这两类实验室客户。

  公司特殊科室医疗配套产品如:无影灯、吊桥吊塔、镀锌风管、医用消声器等主要为自主生产,随着市场需求不断扩大,全资子公司湖北菲戈特生产线已处于满负荷运行状态,产能日趋饱和,部分产品只能外协生产或购买,这已成为制约公司发展的一大瓶颈。公司计划新增生产线,提高产能,进一步增强医疗净化系统集成业务及医疗配套产品的供应能力。

  基于多年的行业深耕,公司服务的客户体量不断增大,医疗耗材销售业务规模大幅增长,对公司现有医疗耗材仓储及物流提出了更高要求。围绕医院客户的医疗耗材需求,公司整合市场资源,计划将在武汉、孝感分别建立耗材物流仓储配送中心,通过构建智能化物流仓储体系,提升公司辐射范围内耗材物流配送协调效率,实现区域市场的进一步扩张。

  技术创新是促进公司长期可持续发展的基石,是公司在技术快速更新迭代、竞争日趋激烈的市场中立于不败之地的利剑,是为客户提供具有核心竞争力的产品的可靠保证。公司坚持技术先行,招采先行,开发一批医疗净化领域的新技术、新设备、新工艺、新厂商,采取与厂商联合攻关、与高校联合创新等形式,持续加大技术研发投入,发挥行业引领作用,扩展实验室领域的专业技术服务。

  (1)多措并举,加强营销队伍的建设与管理。采取外部引进与内部培养相结合的方式,选拔出一批综合素质过硬、有发展潜力的营销人员充实销售队伍,辅以人才正向流动机制,优胜劣汰,构建科学的内部竞争机制,推动营销体系的变革与创新。

  (2)公司将凭借医疗净化系统业务的行业积累,在医院医疗专项工程、实验室净化系统集成服务、配套医疗设备销售及医院净化售后运维等方面向客户提供全方位服务,进一步推进相关业务的开拓与发展。

  (1)完善公司内部管理制度,全面提升企业现代化管理水平,在不断优化公司现有管理体系的基础上进一步实现费用的合理管控,降低经营成本,提升公司整体竞争力和盈利能力。

  (2)实行以“区域营运中心”为依托、以“兜底人”为龙头、基于“项目”核心的深度纵向管理,提升项目执行效率、提高项目净利润率,为客户提供更及时、周到、个性化的服务。在确保品质、安全、职业健康的前提下,通过缩短项目交付期、降低原材料成本等方式实现项目提效增益。

  (3)严守质量底线,持续进行产品质量标准体系培训,加强项目全流程的质量监控。严格落实质量巡检及考核,确保过程精品。针对质量重点问题,公司组织专项质量攻关团队,突破质量瓶颈,将质量意识贯彻到各实施环节,切实做到有法可依、有规可循,全程管控,最终达到企业共治,促进企业健康发展。

  公司将秉承诚信经营的立业之本、兴业之道,发挥运营管理职能。公司计划以湖北菲戈特生产基地为中心向外延伸,打造医疗产业园,建立医疗净化供应链生态体系,通过长期合作的生态伙伴实现公司品牌溢出效应,提升品牌影响力。

  为适应公司的快速发展,满足研发技术用房所需,公司将确保总部基地大楼及研发中心项目的顺利实施,为技术团队创造优越研发条件,改善办公环境的同时进一步吸引并留住高素质人才,为公司建立良好企业形象。

  公司将加大品牌宣传力度,通过参加行业展会、交流会及政府、专业机构举办的研讨会,向潜在用户传递公司的理念和价值、推介公司的产品和方案、展示公司的专业的实力,从而提升华康医疗在行业内的知名度和品牌影响力。

  公司在改善现有智库人才队伍的基础上,加快改革创新,拓宽人才引进视野,畅通人才引进通道,多举措引进行业人才,为公司持续创新和研发提供保障力量。此外,要以公司战略为导向,优化升级组织架构,完善人才培训和管理体系,培养多学科、多层次的专业人才,激发人才活力,促进公司智库的跨越发展。

  证券之星估值分析提示华康医疗盈利能力良好,未来营收成长性较差。综合基本面各维度看,股价合理。更多

  证券之星估值分析提示中国建筑盈利能力优秀,未来营收成长性一般。综合基本面各维度看,股价偏低。更多

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