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10年只为这一件事这家低调的中国企业“高调”了一把!

时间:2023-12-16 来源:安博真人官网

  其中,比亚迪王传福、特步丁水波、宁德时代曾毓群、通威刘汉元等知名企业家入选。

  随着2023年渐入尾声,面向2024年,“变”与“不确定性”正成为时代的主旋律。

  中国经济结构的转型,从原来低成本资源禀赋转变为高成本创新资源禀赋,推动着中国经济的新旧模式切换和动能转换;中国消费市场向两端分化,实现极致化的消费升级,一场更为复杂和超限化的产业竞争正在到来。

  在这样的时代浪潮下,中国需要一批以用户为中心、拥有深刻信仰和追求远大理想的企业家,在筚路蓝缕中不断开创出更广阔的新天地。

  也因此,能够入选中国企业家评选的“年度影响力企业领袖”榜单的企业家们,他们不仅实现了自身的高水平质量的发展,也带动着整个行业向上攀登。

  比如登上榜单的比亚迪,近年来凭借技术路线的突破和商业模式的创新,推动着新能源汽车行业发展,助力中国迈向汽车强国。

  再比如特步,历经十余年的努力研发和迭代,打造出了一款适合中国人脚型的竞速跑鞋——特步160X系列。

  并且,在2019年特步与中国田径协会共同发布了“国人竞速”战略,以现金奖励和实物奖励的方式推动中国马拉松竞技水准不断突破。

  不仅如此,在今年3月和12月份,保持15年的中国马拉松纪录,分别被特步签约运动员何杰和杨绍辉接连打破,由此能清楚看到,特步的“国人竞速”战略对于中国马拉松运动的帮助显而易见。

  很多人可能不理解,对于一家公司来说,执着于花大量金钱、精力来助力中国马拉松事业这件事情,能带来什么?

  事实上,运动场上的竞争,不仅是各国运动员之间的实力竞争,也是科技的竞争。

  就拿特步历经十余年研发的160X系列跑鞋来说,其与国内外许多选手并肩作战,并帮他们创造属于自身个人的高光时刻:

  在今年4月的北京半程马拉松上,选手KIRUI穿着特步160X 3.0 PRO跑鞋以59分37秒的成绩刷新个人PB,创下中国境内半马最好成绩;

  同样,4月份的武汉马拉松赛事中,特步160X冠军跑鞋实力包揽武马拉松男女前三名;

  而在10月的杭州亚运会上,中国选手何杰穿着特步160X3.0 PRO碳板跑鞋,夺得中国亚运史上首枚马拉松金牌,创造了历史;

  12月6日,中国选手杨绍辉穿着特步160X冠军版跑鞋在日本福冈马拉松比赛上,以2小时7分9秒的成绩刷新中国马拉松纪录,又一次改写历史。

  或许,对于没有跑步习惯的人来说,很难感知到这背后的价值有多大。但一双好的跑鞋对于马拉松选手来说,就等同于战场上战马之于骑士的关系,于骑士而言,战马无疑是他们最重要的伙伴。

  其实,早在2007年,当时马拉松赛事在国内还没什么人关注之时,特步就开始赞助了许多马拉松赛事,见证着中国马拉松的历史进程。

  一方面,欧美运动品牌不愿意花大力气为中国运动员做鞋,毕竟在世界马拉松的赛场上黄种人的成绩并不优异;另一方面,丁水波也曾坦言,当时国内运动品牌就是“造不出来”。

  “中国每年增加这么多的跑者,若能够有一双符合中国人脚型的跑鞋,国人在世界赛场上的跑步速度一定能快速提升。这是我自己的梦想,也是特步人的梦想。”

  于是,丁水波带着团队开始了十余年时间的产品研制,经过无数次尝试后,2019年160X跑鞋终于成功问世。

  也就是这一年,特步发布了“国人竞速”战略,战略发布之时,丁水波还提出了“中国马拉松三问”:

  中国马拉松记录何时再被打破?中国马拉松何时能够打破亚洲纪录?中国马拉松运动员何时能够再次站上奥运领奖台?

  然而,在不到四年时间里,尘封了15年的纪录在1年内两次被打破,丁水波的“三问”也接连有了答案。

  这种振奋人心的战绩,无论是对丁水波来说,还是对特步人来说,都是一个极其积极的反馈。

  2022年9月5日,特步在北京水立方发布了“世界跑鞋,中国特步”的战略定位,丁水波更是表示,未来10年,特步还将投入50亿助力中国路跑事业,包括产品研发创新、赛事及运动员支持、国人竞速激励计划等。

  这里有几组数据也可以证明:除了何杰和杨绍辉以外,截至目前,特步跑鞋已累计助力83名中国运动员,获得359个冠军;在跑步垂直圈自媒体发布的“2019-2022年中国马拉松男子百强”榜单中,特步跑鞋穿着率连续三年位于国产第一,2022年占比更是首次超越外资品牌,在所有品牌中排名第一;而在今年10月底的北京马拉松赛场上,有将近30%跑者穿着特步跑鞋跑完了42.195公里,11月的上海马拉松赛场上,穿着特步跑鞋的占比达到近20%,较去年提升了11.7%。

  可以说,这一些数据的背后,正是中国马拉松、中国竞跑对特步以用户为中心和极致产品主义的认可:

  从原来的一鞋多穿到现在每一个场合,每一种场景都有不同鞋子的细分,再到了每一个细分里面又分出了功能性的差别。

  “在运动鞋服中,消费者们打篮球应该会想到耐克,踢足球应该会想到阿迪达斯,如何让我们消费者在特定场景下想到特步?针对这样的一个问题,咱们进行了深入的市场洞察。最后特步决定,郑重进入跑步领域。”丁水波表示道。

  在跑鞋领域,消费者的需求同样在一直在变化,这在某种程度上预示着,谁更懂运动员跑步场景的痛点诉求,谁就能把马拉松每一步、每个关节动作分解的更加细致,并能用核心技术攻克,谁就是最终的胜出者。

  并且,即便是特步跑步品类事业部总经理,也会主动深入一线去,与许多运动员和跑步爱好者一起参赛、吃饭、聊天,从而更全面地了解花了钱的人跑鞋的需求升级。

  以特步160X为例,一款顶级的竞速产品,即便是细小的改变也可能会引发大的性能变化。

  “运动员对鞋的要求很高,一个细节做不到位,都会影响他的选择。验证期间需要无数次推翻、重来、再上脚来测试、验证,过长的周期也会让很多运动员望而却步。”

  这意味着在研发过程中,丁水波需要带着团队不断对碳板、鞋底材料、鞋面材料做调整,中间涉及数百次的开模、修模、改模、甚至重开模具。

  “每一双鞋子都要经过运动员半年以上的时间,至少5000公里的测试,然后再根据不同的反馈和需求,一点一点调整。”

  这注定是一个非常艰辛而又漫长的过程,而这也不是每个品牌都敢想、都能坚持做到的。

  极致的产品主义很难,体现在魔鬼细节里,但舍得放弃短期利益,市场也终会反馈给每一个企业。

  回顾特步过去所做的事情,我们显而易见,优秀的企业背后总是坚持着长期主义,它们通过不断解决行业面临的共性难题,带动着整个行业向上发展。

  在中国发布的“十四五”规划《纲要》、提出2035远景规划目标中,创新和高水平发展成为核心关键词,这对于各行各业来说都提出了新的目标,要求企业有更大的定力和耐心,努力培育以技术、标准、品牌、质量、服务等为核心的发展新动能、新优势。

  这也要求企业进一步坚持长期主义,而特步作为头部企业,在新一轮的发展中无疑也扮演着重要角色。

  “25位年度企业领袖”颁奖词对丁水波评价是:他是特步的“领跑者”,引领公司几次转型……对产品保持热情,善于差异化竞争。

  事实上,长期主义也是丁水波和特步很明显的特征。长期思维是以终局决定布局,构建今后十年的市场洞见和远大格局观,而特步恰恰具备了这样的素质。

  2008年,特步便入局路跑领域,15年来,特步研究了大量的跑者,沉淀了大量跑步的资源,积累了大量跑鞋的科技,才有机会厚积薄发。前面15年特步坚持走的每一步路才成就了今天的特步在跑鞋领域的成绩。

  任正非说:“华为就是一只大乌龟,只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被各种所谓的风口所左右,只傻傻地走自己的路。”这一点,在特步身上也很明显。

  这句话激励过无数企业不断前行,但遗憾的是,尽管有着使命感的驱动,大多数商业之旅也并非一帆风顺。

  特步所坚持的长期主义,其收获是水到渠成,是做时间的朋友,借助复利的力量,实现价值的飞跃,这恰恰是创造长期价值的最好方式。

  能够看到,上市15年以来,特步的营收增长达到10倍,2022年全年营收近130亿人民币。并且特步累计派息近60亿元人民币,历年来派息比例均保持在50%以上。

  正如全球权威杂志《Runners World》总编张路平所评价的:“特步专注于跑鞋15年,走完了别人百年的路,特步跑鞋走到这一步,是中国速度的表现”。

  做成百亿企业,特步用了10年,在丁水波的计划中,接下来要再用不到20年的时间,将特步做成千亿企业。

  丁水波的回答是,“我对行业足够熟悉,市场空间也非常大。中国体育用品的消耗,目前只有美国的十分之一,随着中国人的生活品质逐步提升,未来值得想象”。

  其实,这一新战略的背后,恰恰是特步过去十多年沉淀了大量跑步的资源,积累了大量跑鞋的科技,才实现了厚积薄发。

  亚马逊创始人贝佐斯曾说:“如果你做一件事,把眼光放到未来3年,和你同台竞技的人很多;但如果你的目光能放到未来7年,那就能和你竞争的人就很少了。”

  2022年,特步跑鞋销量达到2000万双,其中竞速系列销量为200万双,特步也因此在2022年成为首个全球跑鞋销量的中国领跑者,在面向专业方面技术跑者的中占据超35%的市场占有率。

  特步在跑鞋领域持续上升的市场份额,正是消费者信心回归的体现,也代表着以特步为代表的国产跑鞋的快速崛起。

  另一方面,很多国产品牌不单在国内实现了全面崛起,更是进行了再出海战略。并且这一次,不是简单的代工产品再出海,而是品牌再出海。

  特步也没有错过这波浪潮,2019年,特步收购了四个国际大品牌,形成了覆盖大众运动(特步)、专业运动(索康尼、迈乐)、时尚运动(盖世威、帕拉丁)三大领域的品牌矩阵,正式开启多品牌、国际化战略。

  在丁水波看来,特步通过高度互补的品牌组合,满足多种消费者的需求,比如索康尼同样专注于跑步赛道,但其被市场称作“跑鞋劳斯莱斯”的定位和特步又有所区别,形成了差异化互补。

  “世界正在快速变化,我们一定要继续创新和适应以保持领头羊,拥抱新技术、新商业模式和新思维,并始终把顾客放在第一位。

  过去这15年,外部环境发生了很多变化,给行业乃至世界经济格局都带来了巨大的影响。我们仍就在一直增长,在危机当中寻找机会,不断寻求新的突破。

  我们对特步的未来、中国体育用品行业的未来,充满信心,也期待未来一起同行。”